覆巢之下，豈有完卵。尋找企業疫情中的生存突破點！

在春節這個期間出現了特殊的疫情，很多中小企業到現在還沒有復工，各項成本都在增加沒有收入，給各行各業帶來了很大的影響，那么在這個情況下我們該怎么做呢？該怎么解決？有正確的方式方法？

當危機來臨的時候我們要有冷靜的頭腦，需要很強的危機處理能力，負責會陷入兩個極端要么太恐慌恐懼，要么執行不到位執行不夠迅速。 就會導致當下情況引起 應對不及時，判斷不準確從而陷入困境。

我們同樣認為危機背后都是機會，只要從本身去做商業而不是從感身去做就會有機會。我們自身呢在年前也是進行了一次瘦身，也抵御了一部分風險，但是很多企業呢他們在年前生意就有很大的瓶頸，在今年遇到這么大的沖擊，遇到了更大的障礙苦苦堅持。

這兩天我也在思考2020年中小企業該怎么活下去 如何去做

在2003非典的時候，上海一家廣東飯店的老板投資成本800萬經營不下去，然后掛牌100萬轉讓經營不下去，那是5月份的時候，到了6月份的時候就開始平息慢慢結束了甚至消費還出現報復性的反彈，但是那個老板就死在了黎明之前。

所以這次我們討論的話題有一個核心，就是往往危機來的時候我們生存能力能不能支撐到黎明前的到來？

首先是活下來長期的經營性，后期才是與我們相關，目前如何破局活下來。

目前呢我們研究行業現狀分為幾類

一、不受疫情影響的行業 生活型壟斷型的行業

二、疫情爆發極具爆發的行業 安防用品、水果、蔬菜、口罩等

三、疫情打擊下收到嚴重的行業，旅游、餐飲、電影院、ktv、酒吧最快也要三個月

四、受到疫情影響很快就能恢復的產業，農副產品

五、充滿大量機會的爆發式的行業，線上教育、線上娛樂、線上辦公尤其是中小企業類型的

六、短期受到深遠的影響后面慢慢才會恢復，制造業、房地產這些行業至少半年以后才會恢復到正常值

所以在這六個部分里，首先我們自己所做行業的類型，在接下來的時間我們會有什么樣的變化呢？我們要自己認知清楚的。

關鍵詞：對沖型業務（投資比喻，正向投資產品出現想象相反的運動，你有一個保護手段保相反也能盈利，兩者以對沖 這叫對沖型業務）

同程旅游網，去年疫情爆發到現在旅行這個行業受到大的影響只有支出和企業運用成本，沒有收入就很危險了，這家公司陷入了很大的問題就是收入大量減少成本不斷的增加。這家企業在2月初六，想出了解決方案就是沖型業務，把公司受到旅游影響停滯的業務部門開始存量客戶網絡裂變雙向的驅動產生新的業務收入的方式，來做企業集團的自救。結果2.1-2.10從全體失業到自救單項買菜一天賣掉一個億，加上其他的產品一天一千萬，10天的時間做了10個億的營業額。利用互聯網加剛需對沖了旅游的風險，而針對同樣的客戶創造了不同的生意價值，所以業務的對沖線，上線下的對沖、員工和代理值對沖、服務業和零售業的對沖。