有贊CEO：在抗疫戰爭勝利后，企業網絡推廣或將迎來大面積復蘇！

新冠病毒疫情持續引起各行業廣泛關注，疫情對中國經濟影響有多大？企業將如何渡過矛盾？

各行業“自救”指南

1）服裝業

疫情對連鎖服裝業影響相對比較大，2019年中國的人均GDP已經超過1萬美元了，美國和日本人均GDP超過1萬美元的時候，服裝的消費就開始下降了。人們真正有錢之后就不會天天總買衣服，所以整個中國服裝產業未來會怎么走？其實大家還是應該更關注品質，想一想如何去做獨特而深受顧客喜好的品牌，提升品牌影響力，我覺得這是重要的。

然后具體點來說，我覺得服裝業接下來的很重要的突破點一定是直播，從來沒有過像直播這樣如此完整地展示商品的能力，如此如此好的互動能力，所以服裝一定應該嘗試直播。我覺得直播對于服裝來說，可能是一個非常重要的突破點。

2）美容業

在這期間，美容業商家應該把你們的店員調動起來，在網上展示你們的手藝，給老顧客展示怎么化妝，怎么在家里做護理，在展示和教他們做這些東西的同時，也可以去銷售一些美容業周邊的產品。所以不管用短視頻還是用直播，哪怕是朋友圈，要利用圖文教學把你們的手藝表現出來。

3）餐飲業

2018年，2019年，整個中國絕大部分頭部的餐飲企業都在用有贊，他們在做什么？不是用有贊去管理線下門店的餐飲生意，而是用有贊去做食品的銷售。

因為餐飲業有天然的顧客信任和顧客人群，擁有自己的私域流量。同時同時天然的供應鏈，供應鏈非常成熟，所以大部分餐飲企業都開始用有贊去做餐飲食品。

這種線上電商產品，有的是半成品，甚至有的是食材，這件事情值得每一個餐飲企業開始嘗試起來。尤其是現在處在疫情的情況下，甚至疫情完全好轉起來，出門吃飯的人也不會那么快的恢復起來，所以餐飲一定要開始嘗試做食品和食材的外賣，這對餐飲商家非常重要，每個餐飲商家都應該意識到。

3）戶外運動

戶外運動在中國其實剛剛興起不久，因為中國式戶外運動市場跟歐美日本排名非常小，但是歐美和日本也是在1萬億人均GDP的時候，戶外運動市場才開始大規模起來的，所以我個人其實蠻看好戶外運動的。

中國的戶外運動市場發展的非常迅速，如果想要鋪到中國的絕大部分城市，每家應該都要開始嘗試做電商，而且外運動是非常需要有贊商家里面中間的渠道商的。為什么？因為戶外運動有一個非常重要的特點，就是它不像專業運動，舉例如阿迪，耐克，把能夠覆蓋的品類和東西都覆蓋完。

但是戶外運動專業性特強，需要連續產品技術的積累。比如說滑雪，做鞋子的是一家公司，做雪板的是一家公司，做衣服的是一家公司，做手套是一家公司，很難所以戶外運動就需要中間零售商來做品牌的集合，給客戶提供綜合解決方案。戶外運動的這種集合和中間商，我想接下來可能會變得很重要。

當然戶外運動的中間商其實沒法在平臺電商做生意，因為會遇見一個非常麻煩的問題，在平臺電商上大家會兌換，大家去銷售的是單品，而在單品很少這個情況下，最終一定是品牌指引。所以只有圍繞著社群，給顧客提供綜合解決方案時，才能去拿到多個品牌集合的，統一的解決方案。

對于各企業的建議

只要能扛過這個疫情，讓自己的生意恢復，后面中國的整個消費能力就會再持續往上走。不必過于驚慌，在這期間保存好團隊，保證好現金流，保證好顧客關系，尤其是客戶關系非常重要。

總結一下幾個非常重要的內容，總結為五點：

首先，一定要注意安全。安全是非常重要的，有安康才有生意。

第二，一定要保存好現金流，保證好核心團隊，這是未來真正能啟動起來的基本內功。

第三，一定要維護好顧客關系。生意若要重新起來，一定靠的是老顧客第一把助力。

第四，一定要嘗試不出門做生意。不出門做生意一定是未來的主流，這次疫情會把它推動的轉變些，所以不出門做生意這個能力是未來每個商人最基本的能力。

第五，扛過去，挺住！要中國經濟未來的消費力是非常有信心的，只要能扛的過去這次疫情，中國的消費能力回彈會非常快，甚至在疫情之后的一兩個月可能是報復性消費的局面，所以大家一定要準備好，對于未來疫情過去之后，重新恢復生意的基本能力。

在這期間大家應該好好的鍛煉身體，保證自己安全，同時和顧客保持聯系，然后嘗試做線上的生意，嘗試直播，嘗試短視頻，嘗試周邊電商等等。在電商大部分開始可以配送前，大家應該開始動起來。線下門店商家必須要有所動作了，例如安踏，361度，雅戈爾都已經動起來，因為出效果和動起來之間的延遲效應需要很久。